GESTÃO DE FROTAS PÚBLICAS COM FOCO EM RESULTADOS:
PLANEJAMENTO, CONTROLE, INDICADORES E SUSTENTABILIDADE
Datas: 20 e 21/10/2026
Carga horária: 16 horas
Horário: Dás 08:00 às 17h00 | Dás 08h00 às 15h00
Local: Cuiabá-MT
Incluso: Certificado, caderneta, caneta, copo personalizado, sorteio de brindes e 03 coffee break completo
💡Importante: Trazer notebook ou tablet. O material didático é digital.
INTRODUÇÃO
A frota é onde o dinheiro “some sem barulho”. Sem controle, o gasto só sobe e o serviço cai. A auditoria serve para cortar
desperdício, evitar processo no TCE e garantir que ambulância, ônibus escolar e máquina cheguem quando o cidadão precisa.
Para parar de jogar dinheiro fora, sem auditoria é comum encontrar abastecimento fraudado, carro particular abastecendo com
cartão da Prefeitura, nota fiscal fria, tanque com litragem maior que a capacidade. Em MT, auditorias pegam 15% a 25% de desvio
nessa rubrica. Manutenção superfaturada: oficina cobra peça que não trocou, cobra 2x o mesmo serviço, veículo fica 40 dias
parado e ainda paga locação. Veículo fantasma: carro já vendido ou sucateado continua gerando IPVA, seguro e até
abastecimento. Uso irregular: veículo oficial rodando fim de semana, fora do município, sem ordem de serviço. Gera multa,
combustível e risco jurídico.
OBJETIVO
O objetivo geral de uma auditoria em Frotas é aprimorar a prestação de serviços técnicos operacional, administrativo e técnicofinanceiro da frota municipal, visando identificar desperdícios, fraudes, desconformidades legais e propor medidas para redução
de custo e aumento da eficiência.
PÚBLICO-ALVO
servidores que exerçam funções, atribuições e/ou responsabilidade relacionadas a gestão administrativa, operacional e técnicofinanceira de frota e demais servidores que atuam nos órgãos ou Poderes ou órgãos da administração pública direta ou indireta
da União, dos Estados e Municípios.
ASSESSORIA ON-LINE PÓS TREINAMENTO:
Aos participantes será disponibilizado “assessoria online” sobre o tema Gestão de Frotas, diretamente com o Professor Jonathan
Telles, de forma gratuita, pelo período de 1 (um) mês após a realização do curso.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Administrativa: normas, rotinas e procedimentos; setor de transportes, identificação visual, informatização, controle de
documentação, cadastro, condutores, multas e acidentes de trânsito, ponto de abastecimento, sustentabilidade
ambiental.
2. Operacional: utilização, controle e coordenação, sistema de rastreamento veicular GPS, abastecimento, manutenção
(operação, preventiva, corretiva e reforma), manutenção própria e terceirizada.3
3. Técnico-administrativa: custos operacionais (classificação, componentes e método de cálculo), implantação de sistemas,
indicadores de desempenho, planejamento (renovação, formação), frota própria ou terceirizada. Avaliação e
identificação dos riscos.
METODOLOGIA
Exposição dialogada com apresentação teórica dos conteúdos; Análise de casos reais e exercícios práticos; dinâmicas de grupo e
simulações de situações do cotidiano da administração pública; Discussões e reflexões sobre os desafios da gestão de frota.
INSTRUTOR(A):
JONATHAN TELLES: Controlador Interno concursado da Prefeitura de Ipiranga do Norte, desde janeiro/2012, onde exerce a função
de Ouvidor desde 2013, pós graduado especialista em Direito Administrativo e Ouvidoria Pública, Mestrando em Administração
com enfoque em Ouvidoria Pública.
INVESTIMENTO
Valor do curso: R$ 1.990,00 por participante
Condição: Certificação mediante 75% de presença (controle por lista de presença).
O curso pode ser customizado no formato “In Company”, de acordo com a necessidade do órgão
CONTROLE INTERNO COMO PARCEIRO DA GESTÃO
COMO ATUAR COM FOCO EM RISCO, APOIAR DECISÕES E GERAR RESULTADOS SEM PERDER A INDEPENDÊNCIA
Datas: 22 e 23/10/ 2026
Carga horária: 16 horas
Horário: Dás 08:00 às 17h00 | Dás 08h00 às 15h00
Local: Cuiabá-MT
Incluso: Certificado de participação, caderneta, caneta, copo personalizado, sorteio de brindes e 03 coffee break completo
Importante: Trazer notebook ou tablet. O material didático é digital.
🚗Estacionamento: Não incluso na inscrição.
INTRODUÇÃO
A atuação do controle interno no setor público tem sido objeto de intensos debates, especialmente no que se refere ao seu papel
na melhoria da gestão e na geração de resultados para a sociedade.
Ainda é comum a percepção de que o controle interno atua de forma predominantemente fiscalizadora, focada na identificação
de falhas e inconformidades, sendo, por vezes, visto como um entrave à gestão. Esse modelo, além de limitado, reduz o potencial
estratégico do controle interno e sua capacidade de contribuir efetivamente para a melhoria dos resultados institucionais.
Por outro lado, vem ganhando força uma abordagem mais moderna, que reconhece o controle interno como instrumento essencial
de apoio à tomada de decisão, à prevenção de riscos e ao aprimoramento da gestão pública.
Esse novo posicionamento traz um desafio relevante: atuar de forma próxima à gestão, apoiando decisões e agregando valor à
gestão pública, sem comprometer a independência e a objetividade do controle interno.
A resposta passa por uma atuação orientada a riscos, pela utilização estruturada das atividades de consultoria e assessoramento e
pela produção de análises e insights que contribuam efetivamente para a melhoria da gestão.
Nesse contexto, o curso propõe uma abordagem prática, aplicada e alinhada aos principais referenciais nacionais e internacionais,
com foco na realidade dos municípios brasileiros, promovendo a evolução do controle interno para uma atuação mais estratégica,
efetiva e orientada a resultados.
OBJETIVO
Capacitar os participantes para atuar de forma estratégica no controle interno, conciliando independência e assessoramento à
gestão, por meio de uma abordagem orientada a riscos e da aplicação de práticas de auditoria e consultoria que apoiem a tomada
de decisão e promovam resultados efetivos na administração pública.
Objetivos Específicos:
Ao final do curso, os participantes serão capazes de:
• Compreender o papel do controle interno na gestão pública moderna
• Atuar de forma orientada a riscos na priorização de temas e ações
• Diferenciar e aplicar, de forma adequada, auditoria e consultoria
• Desenvolver atividades de assessoramento com foco em problemas relevantes
• Preservar a independência do controle interno em atuações consultivas
• Comunicar achados, riscos e recomendações de forma estratégica
• Estruturar modelos práticos de atuação do controle interno
• Aplicar ferramentas e modelos para planejamento e registro de atividades.
PÚBLICO-ALVO
• Auditores e controladores internos
• Servidores das áreas de controle, governança e integridade
• Servidores da área jurídica dos órgãos públicos
• Gestores públicos e equipes de apoio à gestão
• Servidores municipais envolvidos na melhoria dos processos administrativos.
METODOLOGIA
O curso será conduzido com abordagem prática, aplicada e orientada à realidade das controladorias públicas, especialmente dos
municípios.
Serão utilizadas:
• Exposição dialogada com foco em situações reais
• Estudos de caso do setor público
• Exercícios de aplicação prática
• Simulações de atuação do controle interno
Serão disponibilizados aos participantes:
• Ferramentas práticas aplicáveis ao dia a dia
• Modelos de planejamento de consultorias e assessoramentos
• Documentos estruturados para registro das atividades
• Materiais de apoio e referências técnicas nacionais e internacionais
O curso tem como foco não apenas a compreensão conceitual, mas a aplicação prática e contínua das ferramentas e modelos
apresentados.
BENEFÍCIOS ESPERADOS
• Fortalecimento do controle interno como função estratégica
• Melhoria da qualidade das decisões na gestão pública
• Atuação orientada a riscos relevantes
• Redução de falhas e problemas recorrentes
• Maior efetividade das ações de auditoria e consultoria
• Geração de valor para a gestão pública
NSTRUTOR:
Ricardo Plácido Ribeiro: Auditor Federal de Controle Interno da Controladoria-Geral da União, com mais de 25 anos de experiência
na área de auditoria, com atuação consolidada no setor público. Atualmente, exerce o cargo de Superintendente da CGU no Estado
de Mato Grosso. Ao longo de sua trajetória, ocupou posições estratégicas de alta gestão, como Superintendente da CGU nos
estados de Rondônia e Espírito Santo, Coordenador-Geral de Auditoria e Chefe da Assessoria de Controle Interno do Ministério da
Cidadania. É mestre em Administração, com ênfase em Controladoria e Gestão de Organizações, especialista em Gestão Pública e
possui certificações nas áreas de gestão de mudanças, compliance e anticorrupção, liderança e certificação avançada em
inteligência pela Aeronáutica, além de diversos cursos de aperfeiçoamento na área. Atua como palestrante em eventos voltados às
temáticas de controle interno, governança, gestão de riscos e melhoria da gestão pública, sendo reconhecido por sua abordagem
prática e orientada a resultados.
INVESTIMENTO
Valor do curso: R$ 1990,00 por participante
Condição: Certificação mediante 75% de presença (controle por lista de presença).
O curso pode ser customizado no formato “In Company”, de acordo com a necessidade do órgão.
GESTÃO DE RISCOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA COM USO DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL:
Como identificar, priorizar e tratar riscos na prática com foco em resultados
Datas: 10 e 11/11/ 2026
Carga horária: 16 horas
Horário: Dás 08:00 às 17h00 | Dás 08h00 às 15h00
Local: Cuiabá-MT
Incluso: Certificado de participação, caderneta, caneta, copo personalizado, sorteio de brindes e 03 coffee break completo
Importante: Trazer notebook ou tablet. O material didático é digital.
🚗Estacionamento: Não incluso na inscrição.
INTRODUÇÃO
A gestão de riscos tem sido amplamente difundida como uma prática essencial para o fortalecimento da governança pública. No
entanto, na realidade da maioria dos órgãos públicos — especialmente nos municípios — ainda se observa uma grande distância
entre o discurso e a prática. Em muitos casos, a gestão de riscos é tratada como uma exigência formal, sem efetiva aplicação no dia
a dia da administração. São raras as organizações que conseguem estruturar uma política de gestão de riscos, identificar riscos
relevantes e priorizá-los de forma consistente. Essa lacuna compromete diretamente a qualidade da tomada de decisão e a
efetividade da gestão pública. Além disso, no contexto atual do direito público brasileiro, especialmente à luz da Lei de Introdução
às Normas do Direito Brasileiro (LINDB), a gestão de riscos assume papel ainda mais relevante. A adequada identificação, análise e
tratamento de riscos contribuem não apenas para a melhoria da gestão, mas também para qualificar, fundamentar e documentar
as decisões administrativas. A utilização estruturada da gestão de riscos permite demonstrar que a decisão do gestor foi tomada
com base em critérios técnicos, considerando alternativas e assumindo riscos dentro de níveis aceitáveis. Esse processo contribui
diretamente para afastar a caracterização de erro grosseiro, reduzindo significativamente riscos de responsabilização futura pelos
órgãos de controle. Do ponto de vista do controle interno, a gestão de riscos é elemento essencial para direcionar a atuação da
auditoria, permitindo a priorização de objetos relevantes e a atuação com maior impacto. O curso propõe uma abordagem
essencialmente prática, com aplicação direta à realidade dos municípios, incluindo o uso de inteligência artificial como ferramenta
de apoio à identificação, análise, tratamento e comunicação de riscos.
OBJETIVO
Capacitar os participantes para estruturar e aplicar, na prática, a gestão de riscos na administração pública, com foco na
identificação, priorização e tratamento de riscos relevantes, utilizando ferramentas aplicáveis — inclusive com apoio de inteligência
artificial — de modo a fortalecer a tomada de decisão, a atuação do controle interno e a segurança jurídica do gestor público.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Ao final do curso, os participantes serão capazes de:
• Compreender o papel estratégico da gestão de riscos na administração pública
• Identificar riscos relevantes a partir dos objetivos institucionais
• Priorizar riscos com base em impacto e criticidade
• Estruturar e aplicar matriz de riscos na prática
• Elaborar planos de tratamento de riscos efetivos
• Utilizar a gestão de riscos como instrumento de apoio à decisão
• Documentar decisões administrativas com base em análise de risco
• Compreender a relação entre risco, decisão e responsabilização do gestor
• Aplicar a gestão de riscos na atuação do controle interno, especialmente na definição de objetos de auditoria
• Utilizar ferramentas práticas, incluindo inteligência artificial, no processo de gestão de riscos.
METODOLOGIA
O curso será conduzido com abordagem fortemente prática, orientada à realidade dos municípios.
Serão utilizadas:
• Exposição dialogada
• Estudos de caso reais
• Exercícios práticos
• Construção guiada de matriz de riscos
• Simulações aplicadas
Serão disponibilizados:
• Modelos de matriz de riscos e controles
• Templates de planos de tratamento
• Ferramentas práticas aplicáveis
• Exemplos reais
• Apoio ao uso de inteligência artificial
O participante sairá do curso com condições reais de aplicar imediatamente a gestão de riscos em sua organização.
📱WhatsApp (65) 9.9636-4008🌐www.atamemt.com.br
📍Rua A, nº 23 – Centro Sul, Morada do Ouro – Cuiabá/MT
BENEFÍCIOS ESPERADOS
• Melhoria da qualidade das decisões
• Priorização de ações com base em risco
• Redução de falhas e riscos críticos
• Fortalecimento da governança
• Apoio à atuação do controle interno
• Maior segurança jurídica para o gestor público
• Redução de riscos de responsabilização por decisões administrativas
• Maior efetividade da gestão pública
NSTRUTOR
RICARDO PLÁCIDO RIBEIRO: Auditor Federal de Controle Interno da Controladoria-Geral da União, com mais de 25 anos de
experiência na área de auditoria, com atuação consolidada no setor público. Atualmente, exerce o cargo de Superintendente da
CGU no Estado de Mato Grosso. Ao longo de sua trajetória, ocupou posições estratégicas de alta gestão, como Superintendente da
CGU nos estados de Rondônia e Espírito Santo, Coordenador-Geral de Auditoria e Chefe da Assessoria de Controle Interno do
Ministério da Cidadania. É mestre em Administração, com ênfase em Controladoria e Gestão de Organizações, especialista em
Gestão Pública e possui certificações nas áreas de gestão de mudanças, compliance e anticorrupção, liderança e certificação
avançada em inteligência pela Aeronáutica, além de diversos cursos de aperfeiçoamento na área. Atua como palestrante em
eventos voltados às temáticas de controle interno, governança, gestão de riscos e melhoria da gestão pública, sendo reconhecido
por sua abordagem prática e orientada a resultados.
INVESTIMENTO
Valor do curso: R$ 1990,00 por participante
Condição: Certificação mediante 75% de presença (controle por lista de presença).
O curso pode ser customizado no formato “In Company”, de acordo com a necessidade do órgão.